在湖南长沙三一重工股份有限公司见到总裁向文波时，公司前三季度业绩刚刚发布：截至12月5日，三一重工股份有限公司市值超过600亿元。

　　从2012年开始，工程机械行业经历长达5年的调整。“我们的拳头产品混凝土机械调减至不到最高峰期的20%。”向文波平静地回忆说，这轮调整造成整个行业的恐慌，很多企业选择了退出。

　　三一重工董事会的应对之策很明确：始终坚守主业，做强做大。“做人做事做企业，都是一个道理，要守得住‘道’。”向文波说，三一的初心，就是为中国贡献一个世界级品牌。

　　1986年，大学刚毕业的梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾4人，放弃国企“铁饭碗”，相约自主创业。涟源焊接厂几年时间产值过亿元，成为当时湖南娄底地区最大的民营企业。1994年，更名后的三一重工搬到省会长沙，进入工程机械制造业。在“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的目标激励下，三一在国内站稳脚跟，积聚了足够的能量后，开始走向国外。

　　2002年，三一首次将产品出口到非洲摩洛哥。从2006年开始，三一海外投资速度加快、力度加大，在印度、美国、德国、巴西建立了研发制造基地。2012年，跨国并购德国工程机械巨头普茨迈斯特。从出口产品，到海外投资，再到海外并购，16年的时间，三一重工走出了一条具有自身特色的国际化路径。2017年，三一重工实现国际销售收入116亿元，占企业总营收的比重约为30%。

　　向文波说，三一不做投机主义者，坚定地摒弃机会主义思维，聚焦工程机械不放松，深耕实体不后悔。

　　坚持自主创新是三一不断跨越的根本。三一研发投入占销售收入的5%左右。截至今年6月，公司累计申请专利12070项，授权8751项，累计专利申请与授权量稳居行业第一。

　　依托创新，三一打造出一大批拳头产品。钢制臂架86米泵车、200吨液压挖掘机、全球第一吊3600吨履带起重机、亚洲首台千吨级全地面起重机等产品，奠定了三一的行业领军地位。

　　“三一的目标是迈向世界级一流水平。”向文波介绍，将来三一可能不再是一个工程机械企业，而是一个平台公司。三一将把这个平台向社会开放，与社会共享，也共享社会资源。